投资实体店，有哪些类型的实体店不会淘汰。实体店离我们太近了，太多的人创业，想来想去还是去开一个实体店。实体店对于我们而言就是农民跟土地一样，这种关系就是就近规则和习惯性思维，没措施了。

那什么样的实体店才不会被淘汰呢？这几个点我重复讲过了，可是还是来强化一下。第一个是要小投资，店面只管要小，小的背后加上互联网而大，把你的店面革新成互联网的这种店面。第二个是你的实体店只管要做一些具有社交化这种类型的。那么除了这两点的话，另有在几方面来做努力。

第一个不被淘汰的实体店一定是具有互联网思维型的实体店，那么这种互联网的思维的实体店呢，归根到底总结为几点。第一点我们的实体店除了卖我们的产物之外，还要针对这个群体举行社交裂变。好比说我卖你个柿子，那能不能由这个柿子背后酿成果蔬，我今天卖你果蔬的产物，能不能酿成生鲜？我们一定要有共享经济的思维，第二点一定是轻资产思维当中的成本的思维。

其实我们的成本思维一直做的不是很好，店面的房租不会分摊，店面的房租不会分摊，那就相当于你一人来担这个房租。我们完全可以找到一个社区型的或者说社群型的合资人，不用他们花钱，但他们拿社群或社区跟我们这个店面举行互助。他拿资源，这也是一种分摊吧。

我们在跟别人互助的时候，不要把店当做自己的专属品，不要想着当老大。要跟所有所有的合资人说，我们一起来投一家店面，然后我们每小我私家把这个店当做道具来赚钱。用这个店当道具，招合资人，做自媒体，做新零售。成本模式当中还包罗了一个叫做众筹模式。

现在有许多人都想要一个自制的，好的产物。他想找到这个产物就必须找产物的信息。

获得这种信息方式有许多，好比说视频、音频啊、直播，那么他找得优先是销售信息。我们可以通过平台把销售信息释放出去，而不是把这个产物拿过来再卖。我们把这个信息流贩卖出去，这个信息流无非就是我认不认同你啊，我相不相信你啊，这是个真的吗？你再给几个保障，我们都讲到了众筹的三个保障。第一是完美退换货机制，零风险。

第二是你要有群众基础，有社群化基础，有社交基础。第三是你收益的保障，就是我买你这工具，我还能有啥利益。所以它相当于团购预售加上一个社交，没有社交化就叫团购的预售，有团购，就有一个众筹。拿到他们的钱，我们再做我们自己的事，这也是成本模式。

收入模式也是我们实体店面必须要思考的，互联网转型的思维。好比说适才讲到了店招店，然后店面动员会员粉丝，会员粉丝后面的中后端的产物、引流的产物和利润型的产物，这些都是我们的收入模式。另有我们通过这个店面赚了一笔钱，我们通过自媒体又赚了一笔钱，我通过自媒体转化成粉丝，再推荐给别人的项目，也赚了一笔钱。

所以我们的互联网思维，不仅仅包罗了互联网智能化终端革新的思维，还包罗了成本模式思维和收入模式的思维。做任何一个项目，不管你做什么样的店面，任何一个实体店都要把文化，文旅工业联合进去。

本文来源：亚慱体育app在线下载-www.wzckpx.com