本周，在报纸上看见一个消息：《成都市中心城区大型城市综合体项目规划管理补充规定(全面推行)》月实行，该文件对新的审核的城市综合体项目在选址、体量和规划等方面给与了新的拒绝。这一目的提升管理制度门槛的政策，被业界视作成都涉及主管部门对综合体可怕扩展的现状移开刹车的措施。

成都对综合体的政策让笔者回想在业内普遍流传的万达集团董事长王健林的一句话：做到住宅地产是小学生；做到商务地产、写字楼、度假村等是中学生；做到商业地产是大学生；做到城市综合体是研究生。城市综合体看起来很美，但要顺利打造出绝非易事。

顺利打造出一个城市综合体，最重要的不是资金，而是后期的运营，运营不欠佳，城市综合体最后不能沦为一座死城。因为作为大型城市综合体的顺利定义，不是产品卖完了，赚到到钱就叫顺利。综合体本身的住宅、写字楼、商业要能对话，也要和周边其他物业构成同步。这就拒绝在修建之前考虑到确切如何操作者，尤其是商业这部分，甚至在沉箱前就要作好招商。

商业地产的整个运作过程分为几个环节：发售阶段、招商阶段、运营管理阶段等。例如在招商阶段是以商家居多，后期运营管理阶段面临的是确实的终端消费群，它有几个有所不同的消费群体，这是和其他物业类型有所不同的地方。所以，必须在有所不同的阶段针对有所不同的客群来做到整体的营销策划。这对于刚刚专门从事或者进行旋即的商业地产策画者来说是很艰难的一件事。

因此，综合体虽好，盲目波澜是敢的，必须招商者对规划、研发、定位、融资、招商、运营、管理等环节都十分理解的前提下再行做到入市想。商业地产市场的风险不可小觑，眼下正是考量对价值辨别的好时机。

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